12月26日，東莞宜安科技股份有限公司召開2025年工作研討會，董事長劉守軍主持會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、子公司負責人參加會議。
會上，各部門及子公司負責人匯報了2024年工作目標完成情況，并對2025年工作規(guī)劃做了詳細的闡述。領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣主題，并結(jié)合公司內(nèi)外部形勢，對自己分管的工作談想法、提建議、明思路，統(tǒng)一思想，明確目標。
領(lǐng)導(dǎo)們指出，2025年公司將面臨俄烏戰(zhàn)爭、中美貿(mào)易加征關(guān)稅、客戶降價、原材料價格波動、國內(nèi)競爭激烈等外部環(huán)境，提出只有練好內(nèi)功，才能獲得生存空間。公司一定要以“精益生產(chǎn)”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為抓手，進行管理變革。通過完善組織架構(gòu)、強化管理機制、打造精益思維、提高品質(zhì)與效率，降低成本等舉措，提升公司核心競爭力。
劉守軍董事長發(fā)言
認真聽取大家的匯報后，劉守軍董事長對各部門工作進行了點評，并肯定大家在匯報中，客觀的分析形式，清醒的剖析問題，科學的籌劃目標，務(wù)實的推動工作。2024年，雖然公司面臨外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)及內(nèi)部諸多的歷史遺留問題，但各項工作推進穩(wěn)中有進，仍然取得了一定的成績。
總結(jié)過去，展望未來。劉守軍董事長指出，2025年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。要堅定發(fā)展信心，科學統(tǒng)籌、務(wù)實苦干，大力發(fā)揚二次創(chuàng)業(yè)精神，并抓好七個方面的工作。一是狠抓內(nèi)部管理工作。通過建章立制與流程梳理，明確工作職責，提高工作效率，同時優(yōu)化資源配置、完善薪酬體系，向管理要效益，讓公司與員工雙贏。二是狠抓精益生產(chǎn)工作。提高效益，降低成本，精益生產(chǎn)是抓手。精益生產(chǎn)不僅是生產(chǎn)部門的事情，同樣品質(zhì)、工程、計劃、貨倉、銷售、采購、物流、財務(wù)等部門均要參與，并且長抓不懈。
三是狠抓全員績效考核工作。2024年，公司已推行績效考核；2025年，績效考核需做的更細致、更科學。通過績效考核，把真正在工作中想干事、能干事、干成事，對公司有貢獻的同事用績效的形式進行激勵?？冃Э己藢ο蟀ü绢I(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人，以及子公司負責人等，實行優(yōu)勝劣汰的方式。四是狠抓預(yù)算管理工作。2025年，公司將全面實施預(yù)算管理，并在明年6月份進行復(fù)盤，對于沒有提前預(yù)算的，需要按相關(guān)管理流程執(zhí)行。面對復(fù)雜的外部環(huán)境，大家要有過緊日子、苦日子的思想準備，保障公司資金周轉(zhuǎn)正常運行。
五是狠抓市場開拓工作。2024年，市場開拓工作取得一定的成績；聚焦大客戶，深挖已有客戶確保增量是2025年銷售工作重點。提升服務(wù)意識，把工作做在前端，同時宜安本部與子公司做好銷售同步，信息共享。六是狠抓資本市場工作。依據(jù)國家有關(guān)政策，
利用上市公司平臺，用好用活資本市場，做好市值管理工作，同時規(guī)范信息披露，規(guī)避信息披露風險。 七是狠抓安全環(huán)保工作。安全是“1”，其余是“0”。安全是一手把工程，不僅公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人要重視安全生產(chǎn)與環(huán)保工作，同時要把信息傳遞到一線員工。安全工作不能只停留在口頭上，要實實在在地去落地、去抓；對于出現(xiàn)安全事故的，必須嚴肅處理，層層追責。宜安本部及所有子公司務(wù)必把安全生產(chǎn)放在首位。
八是狠抓正風肅紀工作。繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要起到率先垂范作用。各級管理人員要與公司心連心、共命運，傳遞正能量，關(guān)心下屬成長，走進基層，傾聽基層聲音，為他們排憂解難。
劉守軍董事長最后強調(diào)，公司上下一定要以咬定青山不放松的精神，以不破樓蘭終不還的決心，務(wù)實苦干、創(chuàng)新奮進，確保實現(xiàn)2025年目標，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。
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